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海阔鱼跃——通威集团的崛起
发布时间:2003年09月20日   来源:《四川日报》1997-10-23   编辑:通威
  ●亚圣孟子,将鱼和熊掌并誉为不可兼得之珍。于是鲤鱼跳龙门,年年有鱼(谐余),成为新春佳节一道很重的祝福。眼下,鱼价已在猪肉之下,普遍普通之极。
  ●去年10月24日至11月25日,世界银行考察团7名官员对通威集团进行了23天苛严考察,临走评价:想不到中国内地有这样一个新兴的民营企业,其管理已达九十年代国际先进水平。
  ●鱼和通威,依水而存。鱼跃海阔。

  发明与创业,成果促产业,勾勒通威崛起的鲜明亮色。

  1984年春风初度。一个普通的渔业技术员,在眉山永寿镇的蟆颐堰中,筑起一个面积63平方米的金属网箱,放进3866尾鲤鱼种,悄然开始了一场水产革命。
  当年10月25日,省、地、县有关部门组成验收组,丈量出净产1205公斤、每平方米19公斤的四川单位面积养鱼最高产量记录。
  鲤鱼蹦跳着,想越网而去。河堤上省水产局副局长杨全成激动不已:“我从事水产工作几十年,今天是大开眼界。”
  年仅20岁的刘汉元,眼见心血发明化为满目鳞闪,百感交集。他是放弃了读高中考大学的选择而进省水产校、县水电局,说服父母卖掉3头肥猪,冒着血本无归的风险钻研并实践其发明的。他紧握着一个机会——“天府之国”当时的窘境:可养鱼水面达920万亩,人均年水产品占有量却低至0.8公斤。
  新风扑面。本报是11月21日在头版刊登资讯并发表评论:“逐步推广这种新的养殖方式,实行集约经营,对加快发展我省渔烽生产具有重大意义。”
  刘汉元抱回了“四川省科技进步一等奖”。国家科委、农业部将此发明列为“星火计划”、“丰收计划”,全国推广。一时,山川河流,网箱养鱼顿成大势。农民们自我投入、自我管理、自负盈亏,将这一富裕之道挤得满满的,也挤出了危机。
  刘汉元看到了危机所在。大规模的集约化养殖,将带来鱼饲料的“瓶颈”效应。弄不好,农民受损,点燃的科技圣火亦将灰飞烟灭。
  他开始了从水面到地面的战略转移。融合国内科技精髓和自己的研究成果,组合出鱼饲料配方,筹资建起西南首座鱼饲料专业生产厂,取名“科力”——科学技术是第一生产力。
  “科力”果然威力无穷,厂门前车水马龙。刘汉元当即将企业更名为“通威”。从1991年到1996年,连续斥巨资扩建现代化的饲料工厂,系列“通威”连连荣获10多项国家金奖和60我项奖励。其中,鱼饲料保持全国绝对领先地位。
  统计数字显示,1996年,四川全省水产量上升为47万吨,人均占有量4.75公斤。巴蜀吃鱼不再难。
  通威大业创定。

  质量立信誉,管理出效益,划出通威腾达的明晰轨迹
  市场经济,怎样来诠释其内涵?
  通威当家人刘汉元曾有一次韩国行,深有感触。韩国人安排参观大田博览会,放了3部无语言音乐片。第一部题为《奔跑的韩国人》,第二部《弱肉强食》,第三部《合谐的一体》。3部影片内在联系紧密:你得跑在前头,然后优胜劣汰,再然后才有资本和诣相处。
  通威人心有灵犀。集团创立时,就确定了企业的领先标志形象:水平面的光轮和“万能结”。前者象征蓬勃活力和高速发展,后者表达不断超越和多元出击。
  发展与超越,须臾离不开质量和管理。
  这里几乎有一对矛盾--用户说,通威鱼饲料同比价格最高;通威人说,大家的鱼饲料在全省乃至全国销量最大。
  大家去眉山崇礼乡黄莲村蟆颐堰寻找答案。这里沿河密布网箱。养鱼永周开年、徐建军、胡方顺一边叫通威价格“温柔点”,一边“老实说,通威质量稳定,产鱼率高”。他们说,去年有家新成立的饲料厂开来汽车,不由分说把大家拉到城里大吃一顿,然后表示愿赊销饲料。鱼户们嘴巴一抹,回到堰边,撒下的还是“通威”。
  大家又到经三期改造、年产量已达30万吨的通威三一探究竟。
  四跨各类原料仓库,堆放着来自瑞士、美国、日本的各种维生素、微量元素等添加剂,尤如一座巨大的营养调料库。资料显示,饲料成本中原料占80%左右,这是确保质量的大基础。
  显然,原料成本不能降,而企业要盈利发展,只能依靠每年加速至15次的资金周转,依靠管理和科技。
  除去微机、进口调和等现代化生产和管理手段,通威的管理有两个突出层面:一是经营“诚、信、正、一”理念,即诚实服务于社会,信誉为本,正当合法,事事争创一流。
  二是科技贯穿企业发展始终。每年,至少有100万科研经费运作在科研所所长黄启贤手上。这位西北农业大学动物科学系的老教授,带领一批研究员、硕士研究生,每月至少进行着10个以上的实验项目,源源将科研成果输往生产线,提升着质量与效益。
  有所为必有所得。国家ISO9002质量体系认证和国家产品质量方贺认证,双双落入通威人之手。

高峡出平湖,多元创利润,昭示
通威跨世纪发展新观念

  长江三峡即将截流,指日出平湖。
  通威人一眼看准:开发三峡渔业。帐是这样算的:仅开发 三峡水域面积的2%,就可年产水产品200万吨,新增渔业产值200亿元,有效安置移民30万人——经实施,“当惊世界殊”。
  立足四川,谋篇全国,布局国际,通威大手笔源于强出人头。如今,通威年饲料生产能力已逾100万吨;几年来联合数家国有企业,扩张了资本;产业涉及大农业开发、电子元器件、汽车、国际贸易,多元格局尚在拓展;子企业分布重庆、淄博、沙市、苏州、昆明及美国,拥相当实力而挂牌“全国500家最大私营企业”第二位。
  通威的形象总资产已达7个亿,1996年销售收入13亿,今年将逼近20亿。而通威的无形资产更具爆发力--通威人,33岁的“少帅”刘汉元立志高远,运筹帷幄,务实创新,身边聚集着一批贤士英才,仅享受国家津贴的专家就有两人。
  理念:通威企业学问中心设计出"链条理念"的宣传画,贴在每个员工岗位,强化着扩张壮大后仍然保持高效率的基础。
  机制:全国最大国营饲料厂--江西民星集团江西饲料厂原厂长、现通威总裁顾问刘继一,两相对比--产权明晰带来管理体制的高效率;灵活快捷的决策使商机在握;分配紧连效益催人奋进。
  当初,单干户刘汉元发明网箱养鱼,可可谓曲径能幽。今天,通威集团一业为主、多元拓展,必定海阔天空。
  ●刘汉元的老乡苏轼词云:“吴蜀风流自古同。”言江浙与四川都好,不分伯仲。而今沿海与四川经济差距拉大,风流已不同。通威起于三苏故里,自当脉承先人,纵横发展,再书吴蜀新的“相同”——如此气魄。是为寄语。
 
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